开干洗店经营管理中有哪些技巧呢？怎样开好一家干洗店呢？要想开好一家干洗店，实行科学的管理是必需的。干洗店的管理分成综合性管理和专项管理。此前的多篇文章中，UCC国际洗衣干洗店加盟连锁集团公司早已对干洗店的综合性管理开展过多次论述。下边我们将从专项管理的角度论述干洗店的经营管理，本篇将重点谈谈干洗店的人员管理。
       干洗店整个的洗衣服务都是由人来完成的，从消费者进门，前台接待、收衣、检验衣服、登记，到上机清洗，再到消毒、熨烫、晾晒，直至将衣服归还给消费者，没有一个环节能离开人。因而干洗店要提高洗衣效率，务必先从具体的洗涤操作员工着手。        那么怎样管理好干洗店的员工呢？UCC国际洗衣认为干洗店员工管理主要应做好以下几个方面的工作：
       第一、要建立干洗店工作流程和操作标准。建立完善的工作流程有益于做好每一个细节，这是干洗店可否正常运转的基础。标准的工作流程可以让老板不在的时候工作人员仍旧能够按规章制度来开展工作，而不是随时听候老板的指唤，老板有安排就做事，没安排就想干就干、想不干就偷着闲。        第二、要建立绩效激励体制。建立绩效激励体制是为了更好的提高工作人员的积极性，让员工在干好基本工作之余，能够做更多有益于提升干洗店工作经济效益的事。要让干洗店的经济效益和员工的劳动积极挂靠，具体可以有许多操作方法，这里不再一一列举。
       第三、要建立常态的干洗技能培训和考核。干洗店技术是一项全面的技术，而不同的干洗店其业务构造均不一样，这就造成有的干洗员工善于洗涤某一类衣服，而当有一些另类的衣服出现的时候，就可能采用不恰当的洗衣方法，结果是导致洗衣品质的降低，因而要周期性的对员工开展干洗技能的培训与考核。        总之在干洗的专项管理中，人的管理是非常关键的，可操作的方式或方法有许多，UCC国际洗衣认为，干洗店经营者对干洗营业员工的管理应反映在个性化的规范，让员工开心的工作、开心的学习，如此才能营造一个高效率的干洗店运营环境，提高干洗店的经营业绩！